“悅動”青峰文化創建的思考

編輯日期:2019-12-29 15:49??來源:青峰管理所??作者:吳翠

隨著我國經濟體制的轉變,由高速增長階段轉向高質量發展階段,以及人民日益增長的美好生活需要,構建企業文化已經成為一件至關重要的事。根據鄂西北公司2019年初會議精神,青峰管理所以創建標準化為契機,提出“悅動青峰”文化主題,以運動為核心,全力以赴打造一所一品牌,為管理所提檔升級提供條件。

一、“悅動青峰”文化主題的提出

青峰鎮位于亞洲大斷層的中部,是十堰市房縣東部重鎮,青峰管理所位于青峰鎮北部,是呼北高速和麻安高速的重疊段,管理所共有員工26名,是一支充滿活力,朝氣蓬勃的隊伍。他們既是交通行業的代表者,也是窗口工作的服務者;他們既要最大限度地服務過往司乘,又要切實維護高速公路合法權益,做到應征不漏,應免不征;他們既是單位的主力軍,也是家庭的頂梁柱,他們需要通過運動來釋放激情、凝聚力量、強健體魄、點燃青春。

國家倡導全民健身運動,工作和生活的壓力使青年員工缺乏運動,多處于亞健康狀態,高速公路轉型發展更加注重智能、高效、安全、環保,管理所結合青年員工的特點,著力塑造員工敢于應對挑戰、敢于擔當奉獻,敢于突破創新,激發員工自覺地創造性地在崗位建功立業。

運動主題文化結合了青年員工的成長和管理所持續發展的理念,倡導運動健康精神,讓員工以飽滿的精神狀態和昂揚的拼搏意識,在運動中擁有一個健康的體魄,享受運動的樂趣。在工作中協作配合,團結奮進;在生活上完善自我,提升歸屬感、幸福感。

經過全體員工集思廣益的探討,結合管理所實際,我們最終提出了“悅動青峰”文化品牌,打造運動型站所文化。

二、創建運動型站所的過程

(一)結合我所員工特色,整合專業突出的員工,深入挖掘他們的特長,以體育特長生為主,鼓勵他們在業余時間開展健康知識講座、舉辦形式多樣的運動會,在管理所形成一股樂觀陽光,積極向上的工作生活氛圍。讓員工充分認識到運動的好處。

(二)確立主題,制定方案。在全體員工達成一致認可且初步形成運動習慣后,我們的共同目標便是創建運動型站所。大家集思廣益,建言獻策,從整體規劃到各功能室的改造,從效果圖的設計到物件選材、色彩搭配乃至一個花盆的擺放、幾條線路的走向,整套方案,事無巨細,大家全程參與。

(三)分工明確,人人有責。根據所擁有的人力資源和時間,結合省高管局和公司對標準化創建要求,管理所成立工作小組,進行摸底排查,擬定《青峰管理所標準化站所創建任務分解表》和《青峰管理所標準化收費站創建進度表》。同時將年度任務分解到班室、個人,使每一位員工肩上有任務、有責任,激勵員工主動作為,確保各項任務有序完成。

三、運動文化促可持續發展

(一)文化建設必須服務于公司改革發展,運動文化始終以公司的運營管理為中心,開展各項活動以發現人才、培養人才、留住人才,為公司可持續發展提供人才。

(二)人員健康化,隨著運動氛圍的形成和各功能室的完善,員工玩有去處、學有空間、運動有場地,全體員工的精神面貌煥然一新。

(三)環境舒適化,在大家精心布置,用心改造下,管理所已然成為大家愿意用心去呵護的“家”。

(四)菜園綠色化,管理所開辟的菜園子劃分給每個班組、后勤人員,跟班管理菜地,這樣不僅增添了員工體驗生活的機會,也拉進了一線員工與后勤的關系,更為食堂增添了新鮮的果蔬。

(五)制度規范化,以創建標準化為契機,規范了各項規章制度,使所有的操作都有章可依,所有的考核有據可循。

(六)運動常態化,在管理所的號召下,運動特長生的帶領下,管理所的運動氛圍較好,接下來我們將完善運動打卡制度,制定詳細的運動周度,旬度,月度,季度,年度運動計劃,讓運動成為常態化,讓健康成為標準化。

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